分时雇佣小程序获投50万续约率70%

每月花3000元，请到年薪20万的人才，这也许吗？今年7月，杨光创建“时薪”小程序，通过分时雇佣模式，让小微公司也可以请拥有BAT人才。

人才填写简历，进驻“时薪”小程序，与公司共同协商工作内容和薪资，并制定KPI。“时薪”的工作以远程为主，双方大多数通过线上交流和交付。依照电商的运营逻辑，时薪不向公司方收费，而是从收款方抽取9%的服务费。

自7月初发布至今，“时薪”小程序共服务300余家公司，总会员数目6000+，续约率在70%以上。分时雇佣小程序 “时薪”小程序的由来，要从杨光本身的经历说起。 两年前，杨光在上海一家企业担任电商总经理。那时，他又接到了另一家企业的邀约，对方想让他“加入”到他们的工作当中。不过，这家企业并不在上海。杨光很是奇怪，他该怎样“加入”呢？

“我们在全国各地都会有分企业，所有的交流全是通过微信，你只要参与我们的工作群，远程配合工作就好了。”对方工作人员解释道。杨光抱着试一试的态度同意了。他在这家企业负责带电商团队，这对有多年电商经验的杨光来说轻车熟路。他协助团队制定营销计划、远程面试员工、通过邮件处理员工的工作日志等。

半年后，他的合同期满，这支团队已由最先的2人延伸到14人，企业电商业务也步入正轨。 这次兼职经历，让杨光感触颇深。去年，他自己加入创业的一家企业，负责人事和财务的员工恰好辞职了。思考到企业的事物较杂，普遍人不愿意做，而且全职员工薪酬高，杨光跟合伙人协商，决策招聘一位兼职员工。

顺着这条思路，在朋友的讲述下，果然找到了适合的员工。 “我把自己‘卖’了一次，又‘买’了别人一次。”“一买一卖”的经历给了杨光做一款分时雇佣小程序的灵感。

他意识到，伴随通讯工具的普及，职业碎片化的限度越来越高，许多工作彻底能够在线上完结。他认为，对小微公司来说，部分职位的工作量并不饱满，但又必不可少，例如新媒体运营等。在开拓新业务时，小微公司也期望请到BAT级其余的人才。不过，事实却是要么小企业出不起高薪酬，要么BAT人才不愿意去。因而，小微公司对分时雇佣的模式存在需要。

杨光与一家风投机构对分时雇佣的市场做了1个预估。保守统计，大概有20%的职位在线上就能完结工作，市场规模约1200亿。另外，据另一家兼职类平台的数据显示，全年兼职市场的成交额在100亿左右。这个结果让杨光更为坚持自己的想法。

今年7月初，“时薪”小程序成立并发布试运营。他们与猎头企业合作，获得人才进驻。人才填写简历后，能够与公司共同商定工作内容和薪资。依据双方提早协商好的薪水，公司会预先付款到小程序的资金池。每个月服务结束后，人才能够提现。“时薪”从收款方抽取9%的服务费。

至今，“时薪”小程序发布3月，已服务了300多家公司，会员数目为6000+。包月制雇：基于多年的电商经验，杨光把电商的逻辑利用到小程序中。首先，“时薪”小程序将人才的时间出售，按月雇佣；其次，在收费时，小程序突破招聘类平台向公司收费的观念，依照电商的逻辑，“谁赚钱就收谁的钱”；最终，在展示模式上，以公司为核心，小程序的经营设计都以公司方的需要为主。

在杨光的初期构想中，技术和设计类人才应该较多，但实际情形却意想不到。从前2个月跑出的数据能够看出，新媒体文案和运营类人才的需要量反倒最大，公司端会员以小微公司为主。杨光探讨，这是因为小微公司也需求运营自己的公众号，可是正常工作不多，请一位全职员工不合算。因而，对它们来说，分时雇佣是一种很好的解决办法。市场上非全职雇佣的平台普遍按项目雇佣人才，“时薪”小程序的特殊之处则在于准时间雇佣。

他认为，若依照项目区分，每当项目出现一点点改变，就需求从新谈合同、从新报价，交易效率低下。“时薪”提供包月制雇佣，人才与公司协商工作内容，并搭配KPI审核。 “时薪”的雇佣以远程为主，大多数工作通过线上交流、交付。

杨光认为，分时雇佣的员工像全职员工相同，每天完结自己的工作内容，只是每天的雇佣时间和工作方法不同。“许多工作无法约定清晰具体的工作内容，对公司而言，包月雇佣能让公司较为灵活地试用员工。”他讲述，包月制模式能提供相对稳定的雇佣。现阶段，会员的续约率在70%以上。

杨光表示，刚起步时，团队经验缺乏，丢单率高达50%，小程序也有许多不改进的地方。比如，最开始时，雇佣双方是在微信群里聊，结果却是“人们有一句没一句地聊，半天也聊不到关键”。

之后，团队在小程序中参与预定语音面试功能，并规定面试所牵涉到的内容，例如工作内容、量化目的、价格等。双方跟着“时薪”的步骤走，很快能把问题讲明晰，成单率也提升到80%以上。另外，在迭代中，“时薪”小程序还增多了分析体系、交易记录、服务承诺规则等功能，用以保障双方的利益。为保护人才的隐私，小程序隐藏了其微信号，并将职业信息模糊化处理。

杨光讲述，现在“时薪”还未发现跳单现象。小程序对公司端是不收费的，他们没有跳单的理由。对雇佣人才而言，人尽管收取部分手续费，但平台能保证他们的利益，防止公司擅自扣款等问题的出现。“时薪”还会为人才提供一些增值服务，比如推荐榜单等。小程序中增多的交易记录、信用分析等功能，也会尽也许以免跳单的问题。

受传统观念的影响，许多公司会员会觉得兼职员工无需坐班，没法评价其工作量以及他们报出的工作年限能否真实，容易引致交易纠纷。因而，在下一次迭代中，“时薪”会淡化时间的概念，而是依照工作量计算薪水。员工和公司双方就工作内容商量工作年限，且每个月还能够依据工作量和工作年限灵活制定薪水，留出波动空间。

现在，“时薪”与联合办公场地合作，通过线下推广获取了一批精确会员，雇佣双方会员共计3000余人，周留存率贴近20%。将来若资金足够，杨光也计划做一些线发布下相结合的推广。 今年5月，“时薪”获取50万种子轮融资，时候，杨光也正在启动天使轮融资，计划融资300万，用作市场推广。

杨光表示，在将来，社保新政的出台对“时薪”小程序来说也是个契机。小微公司没法承受太重的社保成本，但又不能裁员或许雇佣不达标的员工。“时薪”小程序的出现能在肯定限度上解决小微公司的问题，用低成本和灵活的雇佣方法为小微公司找到高质量的人才。

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