中国互联网的第二次“千团大战”已经开始了
编辑时间：2019-10-19 18:26 浏览次数：
微信小程序开发，就找软件开发科技！移动互联网时代，伴随拼多多的上市，在微信业态小程序的红利下，“拼团”模式又在创投圈燃起一把大火。第二次“千团大战”，将要出场。
历史总是类似，今时演绎过去。8年前的中国互联网消费市场，爆发了第一次“千团大战”。经过短暂的市场抢夺战、价格保卫战以及资金链紧缺后，纷纷落幕或转型。
例如：拉手网被宏图三胞收购且原始团队已被清退，糯米网被如今一心投身人工智能的百度“招安”，窝窝团转移阵地转战移动缴付和用户营销。
只有收购大众点评后近日登陆港股的美团点评，是从“千团大战”中杀出来的唯一一家。美团点评CEO王兴说，目前的互联网公司是没有界限的，随时都也许被谁也不知情的新事物所冲击。当所有人认为线上流量全被AT把持着时，腾讯系的拼多多杀了出来；当人们认为美团点评圈下所有的团购红利而没有打破口的时，社交电商又要接着小程序的“东风”逆风翻盘。
移动互联网时代，伴随拼多多的上市，在微信业态小程序的红利下，“拼团”模式又在创投圈燃起一把大火。第二次“千团大战”，将要出场。
一、团购是最出色的商业模式之一，合力打破电商三道枷锁
1995年，历史定义为“中国互联网商业元年”。4年之后，马云、马化腾和李彦宏三人，先后做起了通过互联网做起了连接一切的生意。“人与人”连接的腾讯（1998年）、“人与货”连接的阿里巴巴（1999年）和“人与信息”连接的百度（2000年），第一次互联网大浪潮奠定了BAT。
从此，互联网便渐渐变动着中国人民的生活方法。此后，正是在阿里、京东等电商企业、顺丰（1993年）和当时的“四通一达”【申通快递（1993年）、圆通速递（2000年）、中通快递（2002年）、百世汇通（2003年）、韵达快递（1999年）】等快递企业的影响下，伴随电商向信用、缴付和物流三道枷锁的打破，“网购”变成中国社会不以为奇的生活方法。
到了2007年，电商迎来了高速增长时间。2009年底，几经创业的王兴从深远思考，没有切入当时基于会员地理位置信息（LBS）FourSquare的火爆赛道，而是选择了“团购”。
他的判别逻辑是，FourSquare更贴近极客行为，会员觉得新鲜，并没有什么深远价值；而团购是消费者拿到了实惠，商家拿到了客流，是可以连续运作的生态系统。
2010年3月，王兴成立了美团。9年后的今天美团点评成功上市，市值达3775亿港元（482亿美元，9月28日数据），高于不久前上市的小米3500亿港元（447亿美元），并远超377亿美元“失宠”的京东，跻身于中国第四大互联网公司。
直到今天，用王兴判别团购的逻辑来看“社区拼购”模式，仍然成立。就像他在2011年的美团内部时说的，团购是最出色的商业模式之一。王兴不是中国第1个做团购模式的人，却是坚持到最终的那个人。
二、千团战火里跑出来一只独角兽，流量增速下滑开互联网下半场
Web2.0时代，中国的互联网创业多半是在学习国外的成功模式。能够说，中国的团购公司皆是受美国Groupon企业的启示。例如：第一家正式发布的团购网“满座网”问世于2010年1月，由2007年被CNET以1000万美金收购爱卡汽车网出来的冯晓海创建。
饭否被迫停掉之后，王兴很快带着饭否团队成立了美团，一举参与“团战大战”。王兴入局的时间，比冯晓海还要晚几个月。随后的日子里，在资本的“疯投”下，团购模式的公司如疾风暴雨般冒出。直到2011年8月一度增长至5000多家，并最后演化成后来互联网史上规模最大的一次“商业混战”。
史称“百团大战”、“千团大战”。 期间，拉手网开辟“Groupon＋Foursquare”（G＋F）的商业模式，打开了中国团购开始求新求变的新时代。阿里推出团购频道“聚焦算”，开拓了国内网购市场新纪元。
门户网站也接连进到网络团购领域。搜狐爱家团，腾讯、新浪的团购频道陆续发布，大型门户和社区、大型新闻传媒集团、电信运营商、银行等都纷纷运用本身资源优点，开展团购服务。继淘宝、腾讯、百度、招商银行和家乐福等各路巨头盯上团购后，临近2010年年末的京东，也以京东商店的名义也开始试水团购业务。
甚至一度有独立的导航网站专门提供团购类网站的快链导引，这在互联网江湖是从未有过的盛况。一来是团购品类繁多，二来也为消费者提供一站式“薅羊毛”的方便。
伴随团购业务的不断更新迭代，纵然在“团购3.0”概念开始逐步占有行业主流的情形，许多团购网站仍然在各种补贴战中不堪重负地离场，糯米网即是其一。
惨烈的市场竞争让部分公司入不敷出，粗放式的运营对策令产品和服务跟不上节奏，违背商业规律的追求市场规模和会员指标，也引致早期融资早早“烧尽”。团战的热度很快冷了下来。
王兴在这场战争中充分吸取了校内网和饭否的教训，当竞争对手把投放广告到企业门口的同时，美团从未放弃健康的现金流，这也让他撑到了团购大战的收尾。2017年5月，王兴在接纳《财经》杂志的采访中，曾提过他所归纳的“4321”理论：
许多细化领域会经历多进4，4进3，3进2的历程，美团点评变成了这个赛道里的“1”。 原淘宝商店（天猫前身）总经理、也是原当当网COO的黄若，也曾有个有趣的比喻：互联网的上半场是各个行业的公司，从流量的公海里打捞属于自己的“鱼”（会员），当圈好自己的池塘后，公海里已经没有“鱼”后，此刻的线上便出现流量瓶颈，在途径整合的趋向下，互联网的下半场开始了。
三、拼团模式突破流量遇顶的窘境，拼多多和小程序点燃团购大战
互联网人口红利结束了，将来发展的动力就是AI。”2017年，站在世界互联网（乌镇）大会讲台上的李彦宏如是说。q q qq q 《中国互联网络发展状况统计报告》数据显示：2017年6月，中国网民规模满足7.51亿。
其实，2011年以来，中国网民的增速就下降显著，当年的增速就已跌至12%。到了2016年，这个数字仅为6.2%。甚至相比同年的中国GDP增速6.7%还要低。
不可否认，互联网人口红利（流量红利）正在消失。就在所有人都认为获得流量越来越贵、越来越难的同时，拼多多的横空出世，再次赋予了创业者信心，或许说突破了所有人的常识。
纵然关于拼多多的描述分不开“假货”、“山寨”和“承包笑点”等。相关“会员裂变”这个概念还是外界理性探讨拼多多商业核心的反复用词。
会员裂变带给拼多多的成长速度，也是非凡的。2018年6月30日，拼多多持续1两个月成交总额满足2621 亿，年度活跃买家3.44亿人，平均每个人在拼多多一年要花762元。拼多多完结以上业绩目的，只用了不到3年的时间。
在今年4月，拼多多仰仗在社交电商特有而又深受“诟病”的商业模式，拿到了腾讯领头的30亿美元的融资。两家企业有些地方的类似，也许让两家走在一起的几率格外大。他们不但都在怀疑中成长之外，相互还有共同的1个价值观——去中心化。
拼多多在美上市后，凤凰新媒体曾发文指出：拼多多借着微信的流量红利以及四五线城市的增量市场，在电商市场份额几近被瓜分殆尽的后电商时代快速崛起，从零走到今天，拼多多仅仅用了3年，刷新了中国公司自建立到上市的最迅速度纪录。
社交电商还有1个先决条件不得不提。2010年3Q大战之后，微信给腾讯争取到了一张移动互联网至关主要的“船票”。而微信业态里的小程序，又给腾讯创造了无限的“生意经”。
被誉为“风口制造者”的投资人朱啸虎，曾在今年4月份放出话来：“微信小程序的流量红利期就在2018年，假如创业者今年抓不住，这个契机就和你没关系了”。今天，拼多多的成功典范效应与微信小程序的生意经红利风口论，将再次发酵中国互联网历史的第二次“千团大战”。
四、社区拼购变成资本宠儿，“二战”已是箭在弦上
小程序的魅力在于微信生态里的10亿多流量。风投女王徐新在接纳36氪专访时曾谈到，对于拼多多的后续没做认真紧跟，她需求做自我检讨。她还一定拼多多创始人黄铮的聪明之处，不在于运用微信红利做起拼多多，而是在供给链上也同样花了功夫。
其实，拼多多是将人性的特性发挥到了极致。用3年时间仰仗社交拼团模式，在巨头的护城河边缘，圈来了五环外超3亿的流量。证明“拼团”在这个流量贵且难的时代，不可否认是1个行之高效的模式。加之此前社交电商发酵许久，社区拼团开始变成创业者心目中的热门赛道。
一时间，创投圈灵敏的嗅觉发觉到了这一现象。社区拼团，指的是以社区为中心，以团长（通常是宝妈、方便店经营者）为发放环节，消费者能够通过微信群、小程序等工具，拼团选购生鲜、日化用品等的新型购物方式。
每日优鲜发布了一款名为“每日一淘一起拼”的小程序，正式进军社区拼团领域。美菜作为一家果蔬农产品B2B平台，在生鲜供给链方面的优点，让它迅速在华中、华东、华北时候开启了社区拼团摸索。
而拼多多也通过投资在上海深耕数年的虫妈邻里团，正式涉足社区拼团赛道。除了平台型的企业孵化社区拼团业务之外，社区拼团现在好像也成了资本的宠儿。
有名VC，红杉资本、IDG资本、GGV纪源资本、险峰长青、喜悦资本、真格基金等尽数入局。据不彻底统计，在这个赛道里，你我您、食享会、邻邻壹、十荟团、松鼠拼拼、考拉精选等头部项目，纷纷获取千万到亿元级其余的融资，累积融资额超过十数亿元。
笔者绘制的这张“社区拼购重要玩家分布图”的四维图，从中能够发现：现在“社区拼团”赛道整体还处于初级阶段，融资最快的也还只在A轮，并大多都在2017年内进场布局，体量较小。
一次“千团大战”的规律路径。其实，“社区拼团”这门生意的门槛并不高，任何与之有关的供给商、品牌商和途径商等上下游资源方，都能够迅速入场。由此可见，在趋向和资本的驱动下，将来将迎来第二次“千团大战”，不可以免。
五、穷且益坚，不坠青云志；枯骨残骸，时势造英雄
脱颖而出很难，但也值得尝试。假如站在历史的层面上去比较两次“团购大战”，会发现这是一件有趣也有价值的事。我们会看见两次“团购大战”，都会尤其考验创始团队对团购的终极领会、模式的精致化运营、现金流的掌控和推广节奏的把控等。
通过上述表格的条件比照探讨，认为两次千团大战的发展路径将有以下几点规律： 从连续工期来看，第一次连续工期为5年。从2010年至2015年，基于移动互联网的红利，中国团购行业在经历了千团大战、恶性竞争、资本断粮等一系列过山车式的发展，最后蜕化为O2O模式。
第二次基于微信小程序会员裂变的情形下，“千团大战”因为经历过第一次经验教训，在模式创立简单的基本上，连续工期将会减短。
从切入领域来看，一样点全是找到当下“高频且刚需”的领域。不同的是2010年至2015年，本地生活服务中的餐饮业是“高频且刚需”。而新零售洗礼过后的2017年，生鲜品类反复走进大众生活。
从连接对象来看，连接的路径具备类似之处。第一次其实是帮消费者找商家，帮商家找消费者，连接的是消费者和商家；第二次是基于“人、货、场”的重构，连接的是“人与商品”。
从服务角度来看，第一次“千团大战”，简单来说就是一种长时间的折扣销售。其中的重要玩家美团、聚焦算等享受低价没有人数的限制，一个人和100个人买全是同一价格，而且能否真的低价消费者也无从了解。第二次“千团大战”一定有所升级迭代，社区拼购将体现出买家人数满足肯定的数目优点，卖家价格就有充足引诱力，买家和卖家双向引诱，最后成交。
概括上面几点，第二次“千团大战”，属于第一次的升级之战。其实，直到目前，还是有许多人对“社区拼团”这模式能否能成，抱有质疑。可是，创业者还是得感谢如今的时代，电商将信用、缴付和物流等基本设施搭建完毕，让今天创业的外部难度降低到最大化，更多的难度还是发生于本身内在。
而内在的难度：通过供给链去做好质量的把关和品控；资金的运营下把控补贴的限度和利润的获得；在千篇一律的“拼购”模式中创新模式寻求差别化竞争。才是真正考验本轮“千团大战”的所有创业者们。
这个时代需求聪明的创业者。这里再次回到上文王兴对团购那句典型的价值判别：“消费者拿到了实惠，商家拿到了客流，就可以连续运作的生态系统”。
王兴的这句话，在“社区拼团”模式中仍然是成立的，不成立的地方在于赛道上操盘的人。不过，不管怎么“开战”，最后分不开“4321”理论，这终究是场陪跑者居多，幸存率极低的“千团”战斗。微信小程序开发，就找软件开发科技！
本文地址：http://app.qd-ljr.com/opertion/xcx2444.html
历史总是类似，今时演绎过去。8年前的中国互联网消费市场，爆发了第一次“千团大战”。经过短暂的市场抢夺战、价格保卫战以及资金链紧缺后，纷纷落幕或转型。
例如：拉手网被宏图三胞收购且原始团队已被清退，糯米网被如今一心投身人工智能的百度“招安”，窝窝团转移阵地转战移动缴付和用户营销。
只有收购大众点评后近日登陆港股的美团点评，是从“千团大战”中杀出来的唯一一家。美团点评CEO王兴说，目前的互联网公司是没有界限的，随时都也许被谁也不知情的新事物所冲击。当所有人认为线上流量全被AT把持着时，腾讯系的拼多多杀了出来；当人们认为美团点评圈下所有的团购红利而没有打破口的时，社交电商又要接着小程序的“东风”逆风翻盘。
移动互联网时代，伴随拼多多的上市，在微信业态小程序的红利下，“拼团”模式又在创投圈燃起一把大火。第二次“千团大战”，将要出场。
一、团购是最出色的商业模式之一，合力打破电商三道枷锁
1995年，历史定义为“中国互联网商业元年”。4年之后，马云、马化腾和李彦宏三人，先后做起了通过互联网做起了连接一切的生意。“人与人”连接的腾讯（1998年）、“人与货”连接的阿里巴巴（1999年）和“人与信息”连接的百度（2000年），第一次互联网大浪潮奠定了BAT。
从此，互联网便渐渐变动着中国人民的生活方法。此后，正是在阿里、京东等电商企业、顺丰（1993年）和当时的“四通一达”【申通快递（1993年）、圆通速递（2000年）、中通快递（2002年）、百世汇通（2003年）、韵达快递（1999年）】等快递企业的影响下，伴随电商向信用、缴付和物流三道枷锁的打破，“网购”变成中国社会不以为奇的生活方法。
到了2007年，电商迎来了高速增长时间。2009年底，几经创业的王兴从深远思考，没有切入当时基于会员地理位置信息（LBS）FourSquare的火爆赛道，而是选择了“团购”。
他的判别逻辑是，FourSquare更贴近极客行为，会员觉得新鲜，并没有什么深远价值；而团购是消费者拿到了实惠，商家拿到了客流，是可以连续运作的生态系统。
2010年3月，王兴成立了美团。9年后的今天美团点评成功上市，市值达3775亿港元（482亿美元，9月28日数据），高于不久前上市的小米3500亿港元（447亿美元），并远超377亿美元“失宠”的京东，跻身于中国第四大互联网公司。
直到今天，用王兴判别团购的逻辑来看“社区拼购”模式，仍然成立。就像他在2011年的美团内部时说的，团购是最出色的商业模式之一。王兴不是中国第1个做团购模式的人，却是坚持到最终的那个人。
二、千团战火里跑出来一只独角兽，流量增速下滑开互联网下半场
Web2.0时代，中国的互联网创业多半是在学习国外的成功模式。能够说，中国的团购公司皆是受美国Groupon企业的启示。例如：第一家正式发布的团购网“满座网”问世于2010年1月，由2007年被CNET以1000万美金收购爱卡汽车网出来的冯晓海创建。
饭否被迫停掉之后，王兴很快带着饭否团队成立了美团，一举参与“团战大战”。王兴入局的时间，比冯晓海还要晚几个月。随后的日子里，在资本的“疯投”下，团购模式的公司如疾风暴雨般冒出。直到2011年8月一度增长至5000多家，并最后演化成后来互联网史上规模最大的一次“商业混战”。
史称“百团大战”、“千团大战”。 期间，拉手网开辟“Groupon＋Foursquare”（G＋F）的商业模式，打开了中国团购开始求新求变的新时代。阿里推出团购频道“聚焦算”，开拓了国内网购市场新纪元。
门户网站也接连进到网络团购领域。搜狐爱家团，腾讯、新浪的团购频道陆续发布，大型门户和社区、大型新闻传媒集团、电信运营商、银行等都纷纷运用本身资源优点，开展团购服务。继淘宝、腾讯、百度、招商银行和家乐福等各路巨头盯上团购后，临近2010年年末的京东，也以京东商店的名义也开始试水团购业务。
甚至一度有独立的导航网站专门提供团购类网站的快链导引，这在互联网江湖是从未有过的盛况。一来是团购品类繁多，二来也为消费者提供一站式“薅羊毛”的方便。
伴随团购业务的不断更新迭代，纵然在“团购3.0”概念开始逐步占有行业主流的情形，许多团购网站仍然在各种补贴战中不堪重负地离场，糯米网即是其一。
惨烈的市场竞争让部分公司入不敷出，粗放式的运营对策令产品和服务跟不上节奏，违背商业规律的追求市场规模和会员指标，也引致早期融资早早“烧尽”。团战的热度很快冷了下来。
王兴在这场战争中充分吸取了校内网和饭否的教训，当竞争对手把投放广告到企业门口的同时，美团从未放弃健康的现金流，这也让他撑到了团购大战的收尾。2017年5月，王兴在接纳《财经》杂志的采访中，曾提过他所归纳的“4321”理论：
许多细化领域会经历多进4，4进3，3进2的历程，美团点评变成了这个赛道里的“1”。 原淘宝商店（天猫前身）总经理、也是原当当网COO的黄若，也曾有个有趣的比喻：互联网的上半场是各个行业的公司，从流量的公海里打捞属于自己的“鱼”（会员），当圈好自己的池塘后，公海里已经没有“鱼”后，此刻的线上便出现流量瓶颈，在途径整合的趋向下，互联网的下半场开始了。
三、拼团模式突破流量遇顶的窘境，拼多多和小程序点燃团购大战
互联网人口红利结束了，将来发展的动力就是AI。”2017年，站在世界互联网（乌镇）大会讲台上的李彦宏如是说。q q qq q 《中国互联网络发展状况统计报告》数据显示：2017年6月，中国网民规模满足7.51亿。
其实，2011年以来，中国网民的增速就下降显著，当年的增速就已跌至12%。到了2016年，这个数字仅为6.2%。甚至相比同年的中国GDP增速6.7%还要低。
不可否认，互联网人口红利（流量红利）正在消失。就在所有人都认为获得流量越来越贵、越来越难的同时，拼多多的横空出世，再次赋予了创业者信心，或许说突破了所有人的常识。
纵然关于拼多多的描述分不开“假货”、“山寨”和“承包笑点”等。相关“会员裂变”这个概念还是外界理性探讨拼多多商业核心的反复用词。
会员裂变带给拼多多的成长速度，也是非凡的。2018年6月30日，拼多多持续1两个月成交总额满足2621 亿，年度活跃买家3.44亿人，平均每个人在拼多多一年要花762元。拼多多完结以上业绩目的，只用了不到3年的时间。
在今年4月，拼多多仰仗在社交电商特有而又深受“诟病”的商业模式，拿到了腾讯领头的30亿美元的融资。两家企业有些地方的类似，也许让两家走在一起的几率格外大。他们不但都在怀疑中成长之外，相互还有共同的1个价值观——去中心化。
拼多多在美上市后，凤凰新媒体曾发文指出：拼多多借着微信的流量红利以及四五线城市的增量市场，在电商市场份额几近被瓜分殆尽的后电商时代快速崛起，从零走到今天，拼多多仅仅用了3年，刷新了中国公司自建立到上市的最迅速度纪录。
社交电商还有1个先决条件不得不提。2010年3Q大战之后，微信给腾讯争取到了一张移动互联网至关主要的“船票”。而微信业态里的小程序，又给腾讯创造了无限的“生意经”。
被誉为“风口制造者”的投资人朱啸虎，曾在今年4月份放出话来：“微信小程序的流量红利期就在2018年，假如创业者今年抓不住，这个契机就和你没关系了”。今天，拼多多的成功典范效应与微信小程序的生意经红利风口论，将再次发酵中国互联网历史的第二次“千团大战”。
四、社区拼购变成资本宠儿，“二战”已是箭在弦上
小程序的魅力在于微信生态里的10亿多流量。风投女王徐新在接纳36氪专访时曾谈到，对于拼多多的后续没做认真紧跟，她需求做自我检讨。她还一定拼多多创始人黄铮的聪明之处，不在于运用微信红利做起拼多多，而是在供给链上也同样花了功夫。
其实，拼多多是将人性的特性发挥到了极致。用3年时间仰仗社交拼团模式，在巨头的护城河边缘，圈来了五环外超3亿的流量。证明“拼团”在这个流量贵且难的时代，不可否认是1个行之高效的模式。加之此前社交电商发酵许久，社区拼团开始变成创业者心目中的热门赛道。
一时间，创投圈灵敏的嗅觉发觉到了这一现象。社区拼团，指的是以社区为中心，以团长（通常是宝妈、方便店经营者）为发放环节，消费者能够通过微信群、小程序等工具，拼团选购生鲜、日化用品等的新型购物方式。
每日优鲜发布了一款名为“每日一淘一起拼”的小程序，正式进军社区拼团领域。美菜作为一家果蔬农产品B2B平台，在生鲜供给链方面的优点，让它迅速在华中、华东、华北时候开启了社区拼团摸索。
而拼多多也通过投资在上海深耕数年的虫妈邻里团，正式涉足社区拼团赛道。除了平台型的企业孵化社区拼团业务之外，社区拼团现在好像也成了资本的宠儿。
有名VC，红杉资本、IDG资本、GGV纪源资本、险峰长青、喜悦资本、真格基金等尽数入局。据不彻底统计，在这个赛道里，你我您、食享会、邻邻壹、十荟团、松鼠拼拼、考拉精选等头部项目，纷纷获取千万到亿元级其余的融资，累积融资额超过十数亿元。
笔者绘制的这张“社区拼购重要玩家分布图”的四维图，从中能够发现：现在“社区拼团”赛道整体还处于初级阶段，融资最快的也还只在A轮，并大多都在2017年内进场布局，体量较小。
一次“千团大战”的规律路径。其实，“社区拼团”这门生意的门槛并不高，任何与之有关的供给商、品牌商和途径商等上下游资源方，都能够迅速入场。由此可见，在趋向和资本的驱动下，将来将迎来第二次“千团大战”，不可以免。
五、穷且益坚，不坠青云志；枯骨残骸，时势造英雄
脱颖而出很难，但也值得尝试。假如站在历史的层面上去比较两次“团购大战”，会发现这是一件有趣也有价值的事。我们会看见两次“团购大战”，都会尤其考验创始团队对团购的终极领会、模式的精致化运营、现金流的掌控和推广节奏的把控等。
通过上述表格的条件比照探讨，认为两次千团大战的发展路径将有以下几点规律： 从连续工期来看，第一次连续工期为5年。从2010年至2015年，基于移动互联网的红利，中国团购行业在经历了千团大战、恶性竞争、资本断粮等一系列过山车式的发展，最后蜕化为O2O模式。
第二次基于微信小程序会员裂变的情形下，“千团大战”因为经历过第一次经验教训，在模式创立简单的基本上，连续工期将会减短。
从切入领域来看，一样点全是找到当下“高频且刚需”的领域。不同的是2010年至2015年，本地生活服务中的餐饮业是“高频且刚需”。而新零售洗礼过后的2017年，生鲜品类反复走进大众生活。
从连接对象来看，连接的路径具备类似之处。第一次其实是帮消费者找商家，帮商家找消费者，连接的是消费者和商家；第二次是基于“人、货、场”的重构，连接的是“人与商品”。
从服务角度来看，第一次“千团大战”，简单来说就是一种长时间的折扣销售。其中的重要玩家美团、聚焦算等享受低价没有人数的限制，一个人和100个人买全是同一价格，而且能否真的低价消费者也无从了解。第二次“千团大战”一定有所升级迭代，社区拼购将体现出买家人数满足肯定的数目优点，卖家价格就有充足引诱力，买家和卖家双向引诱，最后成交。
概括上面几点，第二次“千团大战”，属于第一次的升级之战。其实，直到目前，还是有许多人对“社区拼团”这模式能否能成，抱有质疑。可是，创业者还是得感谢如今的时代，电商将信用、缴付和物流等基本设施搭建完毕，让今天创业的外部难度降低到最大化，更多的难度还是发生于本身内在。
而内在的难度：通过供给链去做好质量的把关和品控；资金的运营下把控补贴的限度和利润的获得；在千篇一律的“拼购”模式中创新模式寻求差别化竞争。才是真正考验本轮“千团大战”的所有创业者们。
这个时代需求聪明的创业者。这里再次回到上文王兴对团购那句典型的价值判别：“消费者拿到了实惠，商家拿到了客流，就可以连续运作的生态系统”。
王兴的这句话，在“社区拼团”模式中仍然是成立的，不成立的地方在于赛道上操盘的人。不过，不管怎么“开战”，最后分不开“4321”理论，这终究是场陪跑者居多，幸存率极低的“千团”战斗。微信小程序开发，就找软件开发科技！
本文地址：http://app.qd-ljr.com/opertion/xcx2444.html
免责声明：我司网站转载此文，不代表本网的观点和立场。不以盈利为目的，如有侵犯公司或个人权益，我司会第一时间删除文章。
软为科技是小程序开发公司，欢迎咨询免费获取思维导图！
推荐阅读
软为科技是一家2009年成立于的IT外包公司，我们致力于为企业提供app软件开发和微信小程序开发服务。公司成立10年来，我们为民政部、方正电子、神州数码、联想控股、壹基金、首钢集团、大学、师范大学、今麦郎、丰汇租赁、万通控股等上百家企业提供了IT外包服务。我们努力实现每一位客户的托付，为客户创造实在的效益，让您与梦想走得更近。
扫描微信二维码
同市场经理沟通需求